“Zonder transformator geen energietransitie. En zonder binnenwerkmontage geen transformator.”
Met die woorden vat Patrick, manager van de afdeling Binnenwerkmontage bij Royal SMIT, zijn werk perfect samen. Al acht jaar maakt hij deel uit van het Nijmeegse bedrijf dat wereldwijd transformatoren levert en nog elke dag doet hij dat met trots.
Van logistiek naar techniek
Patrick (37) begon zijn loopbaan in de logistiek, maar besloot acht jaar geleden het roer om te gooien. Ik wilde mijn kennis verbreden en bewust de stap maken naar een technische omgeving, vertelt hij. Zonder technische ervaring, gewoon proberen. En dat is goed uitgepakt, want ik zit er nog steeds en met veel plezier.
Hij begon bij de Spoelenbouwmontage en groeide door naar zijn huidige functie als Manager van de afdeling Binnenwerkmontage. Een rol waarin hij niet alleen leidinggeeft, maar vooral faciliteert. Ik hoef niet zelf op de steiger te staan, ik moet zorgen dat de monteurs dat veilig en met plezier kunnen doen.
Een uniek product, midden in Nijmegen
Wat zijn werk volgens Patrick zo bijzonder maakt? We maken een uniek product. Het handwerk dat wij hierin stoppen en transformatoren bouwen voor de rest van de wereld, dat gebeurt niet op veel plekken. En dat doen we gewoon midden in het centrum van Nijmegen!
Hij straalt zichtbaar trots uit wanneer hij vertelt over de impact van het werk. “Het is geweldig om te weten dat wat wij maken, letterlijk de wereld van energie draaiende houdt. Wat wij hier bouwen, zie je later terug op het journaal of op social media. Dan denk ik: die hebben wij gemaakt!”
Veiligheid, innovatie en vooruitgang
Sinds Patrick vijf jaar geleden manager werd van de Binnenwerkmontage, heeft zijn afdeling flinke stappen gezet. We hebben enorm geïnvesteerd in veiligheid. Nieuwe steigers, slimmere gereedschappen, betere werkplekken. Alles met het doel om veiliger én prettiger te kunnen werken.
De verbeteringen zijn zichtbaar, zegt hij trots. “Als je foto’s van vijf jaar geleden naast nu legt, herken je het bijna niet meer. Meer ruimte, meer overzicht, meer veiligheid, dat geeft energie. En het mooie is: onze monteurs denken actief mee. Zij weten het beste wat werkt, dus die betrekken we bij onze projecten.”
Trots op het team
Patrick spreekt met veel waardering over zijn team. De collegialiteit is groot. Natuurlijk gaat er weleens iets mis, maar we lossen het samen op. Mensen helpen elkaar, ook buiten het werk om. Sommigen zijn echt vrienden geworden. Dat zegt veel over de sfeer.
Teamuitjes spelen daarin een mooie rol. Die worden vaak door de jongens zelf georganiseerd. Wij stellen budget beschikbaar, maar het initiatief ligt bij het team. De een kiest voor een activiteit, de ander voor een etentje. Het belangrijkste is dat we samen plezier hebben.
Vakmanschap in ontwikkeling
Bij Royal SMIT staat ontwikkeling nooit stil, vertelt Patrick. Binnen de Binnenwerkmontage hebben we eigenlijk twee loopbaanpaden. Je kunt doorgroeien in de techniek – van monteur naar hoofdmonteur, allrounder of specialist of richting leiderschap, bijvoorbeeld als teamleider.
Om dat te ondersteunen, is er een nieuw opleidingsprogramma ontwikkeld. We hebben nu een digitaal leerplatform waarmee monteurs hun eigen ontwikkeling kunnen sturen. Ze kunnen instructies en werkwijzen zelf terugvinden en aanvragen om beoordeeld te worden als ze denken dat ze een taak zelfstandig aankunnen. Dat maakt het leren veel actiever en persoonlijker.
Volgens Patrick heeft dat nog een voordeel: De ervaren monteurs hoeven niet steeds dezelfde uitleg te geven. Dat scheelt tijd, en de nieuwe generatie leert meteen op één eenduidige manier. Zo borgen we kennis en kwaliteit.
Slimme verbeteringen, zichtbare resultaten
De afdeling werkt continu aan vernieuwing. We kijken steeds hoe we het bouwen van transformatoren slimmer en makkelijker kunnen maken, legt Patrick uit. Een mooi voorbeeld: We hangen nu complete assemblees met bekabeling in één keer aan het binnenwerk, in plaats van kabel voor kabel. Dat scheelt tijd en voorkomt fouten.
Volgens hem zit de kracht van Royal SMIT in die combinatie van traditie en innovatie. We hebben een product dat al decennialang met vakmanschap wordt gemaakt, maar we blijven investeren in verbetering. Dat maakt het werk uitdagend en toekomstgericht.
Een warm hart voor mensen
Naast techniek heeft Patrick in zijn jaren bij Royal SMIT ook iets anders geleerd: het belang van mensen. “In de logistiek was het vaak zwart-wit: werkt het niet, dan nemen we afscheid. Hier kijken we juist: hoe kunnen we er wél een goed huwelijk van maken? We investeren in mensen, want zij zijn ons kapitaal.”
Die mensgerichte aanpak vertaalt zich ook buiten werktijd. Er worden veel sociale activiteiten georganiseerd: Sportactiviteiten zoals hardlopen, obstacle runs, wielrennen, wandelen. Alles op vrijwillige basis. Vind je het leuk, doe je mee. Zo niet, ook goed. Er is ruimte voor iedereen.
Iedereen is aanspreekbaar
Wat Royal SMIT volgens Patrick echt bijzonder maakt, is de open cultuur. De organisatie is vrij plat. Of je nou monteur, manager of directeur bent, iedereen is aanspreekbaar. Dat zorgt voor korte lijnen en veel betrokkenheid. En dat merk je op de werkvloer: iedereen wil samen iets moois maken.
Waarom werken bij Binnenwerkmontage?
Patrick hoeft niet lang na te denken als hij moet samenvatten waarom iemand voor zijn afdeling zou moeten kiezen:
Het is een dynamische omgeving waar je echt iets maakt. Je hebt invloed op je werkplek, je mag meedenken en je werkt in een moderne, schone fabriek. En als je laat zien dat je wilt, kun je ver komen. Want hier geldt: zonder binnenwerkmontage geen transformator.
